Neue Ausgabe unserer Website-Kolumne! Heute am Steuer: Peter Wolbers, seit 27 Jahren ein echter Powerspexer. Wolbers arbeitet derzeit in England, daher fehlt ihm der Schaltkasten, mit dem alle Teilnehmer dieser Rubrik abgebildet sind. Dieser 'Kasten' wurde zur Alternative.
Name: Peter Wolbers
Alter: 65
Wohnort: Oldenzaal
Familienstand: lebt zusammen mit Ellen, Vater von Katinka, Loes, Pim und Myrthe, Großvater von Finn, Nola, Noé und Odin.
Funktion bei Powerspex: Bauleiter
Seit wann arbeiten Sie bei Powerspex und wie sind Sie dorthin gekommen?
"Vor 27 Jahren war ich einer der Mitbegründer von Powerspex. Das war im Februar, also arbeite ich jetzt seit 27 Jahren und einem Monat dort. Kurz gesagt, die Mess- und Regelungsabteilung von Stork Boilers sollte geschlossen werden und in Stork Energy umbenannt werden, ohne eine E&I-Abteilung. Alles, was wir brauchten, war eine kleine technische Abteilung, und dann beschlossen vier von uns, uns selbständig zu machen. Unser erster Arbeitsplatz war eine Hütte in Twence, beim Neubau der Linie 1. Und so begann meine Karriere bei Powerspex."
Was ist so toll an Ihrer Arbeit?
"Ich bin viel im Außendienst unterwegs und habe eine gewisse Freiheit, meine Arbeit selbst zu planen. Das reizt mich. In einem Büro zu sitzen, ist definitiv nicht mein Ideal.
Jetzt habe ich ein respektables Alter erreicht, in dem ich nicht mehr viel physische Arbeit vor Ort verrichte. Natürlich bin ich noch oft da, aber für die technischen Arbeiten sind Vorgesetzte und die Mechaniker vor Ort.
An welchem Projekt arbeiten Sie derzeit?
"Ich arbeite derzeit in Chester, Großbritannien. Eine Stadt zwischen Liverpool und Manchester. Dort baut ein Konsortium MSBG (Myitilineos Standard Kessel Baumgarte) die Protos Energierückgewinnungsanlage, in der Powerspex die gesamte Instrumentierung für zwei Müllverbrennungslinien zur Kessel- und Rauchgasreinigung liefert und Abwasserschränke und lokale JB installiert, einschließlich sekundärer Kabeltrassen, Verkabelungsanschlüsse und Testarbeiten. Ich kümmere mich um die kaufmännischen Arbeiten; Besprechungen, Zusatzarbeiten, Planung, Stunden und technisch-inhaltliche Fragen, Einstellung von Leuten, Aufträge und versuche, den Gesamtüberblick zu behalten.
Das Projekt sollte eigentlich sechs Monate dauern, aber es wird etwas länger dauern.
Viel länger."
Und Sie sprechen jetzt fließend Englisch?
"Wenn man eine Sprache eine Zeit lang spricht, wird sie natürlich leichter. Mein Englisch ist jetzt völlig aufgefrischt. Aber es ist immer noch Twenglisch. Der Satzbau ist knifflig, weil man Niederländisch in Englisch umwandelt."
Unterscheidet sich die Arbeit im Vereinigten Königreich sehr von der Arbeit in den Niederlanden?
"Ich bin jetzt seit acht Monaten dort und kann mit Bestimmtheit sagen: Die Mentalität der Engländer ist nicht die der Niederländer, geschweige denn die von Twente.
Außerdem ist die Sicherheit hier extrem wichtig. Es wird ständig darauf hingewiesen. Eine mutmaßlich unsichere Situation? Alles wird stillgelegt.
Ehrlich gesagt, die Briten sind faul. Hier nehmen sie es alle extrem locker. Nicht nur auf der Baustelle, wohlgemerkt, sondern auch auf der Straße, in den Geschäften, im Supermarkt. Die Twentysomethings arbeiten in jeder Hinsicht härter. Ich bevorzuge die Jungs 'vom Bauernhof'; Jungs mit der Powerspex-Mentalität.
Was ich übrigens verrückt finde: Der Kauf und die Verschiffung von Großgeräten auf dem Festland ist immer noch billiger als der Kauf in England."
Was sind Ihre Ziele?
"Ich hoffe, ich kann gesund in den Vorruhestand gehen. Das wird noch zwei Jahre oder so dauern. Und natürlich diese Art von Projekt gut zu Ende bringen, wie es bei allen Projekten ein Ziel ist."
Wann ist ein Projekt für Sie erfolgreich?
"Wenn wir finanziell gut dastehen und wenn sowohl unser Auftraggeber als auch der Endkunde mit dem Ergebnis zufrieden sind. Und wir selbst natürlich auch. Dass wir alle gemeinsam konstruktiv daran gearbeitet haben.
Mein letzter großer Auftrag war in Antwerpen. Wir haben von unserem Endkunden eine sehr hohe Punktzahl für unsere Herangehensweise an das Projekt erhalten. Wenn sie einem das persönlich sagen, habe ich das Gefühl, dass es wirklich erfolgreich war.
Ob das auch hier im Vereinigten Königreich gelingen wird? Ja, es wird erfolgreich sein. Das liegt an der Powerspex-Mentalität, die ich gerade erwähnt habe. Unser Motto lautet 'Wir dienen dem Kunden', und das ist unsere Stärke. Eine solche Einstellung mögen sie hier. Allein schon die Flexibilität - aber das gilt natürlich nicht nur für SBG, sondern für alle Kunden."
Wer ist Ihr Lieblingskollege? Und Ihr Lieblingskunde?
"Ich habe eigentlich keinen Lieblingskollegen. Ich arbeite mit allen gerne zusammen. Ich ziehe es auch vor, keinen Lieblingskunden zu nennen, weil ich niemanden vergessen möchte, aber wenn ich ein Unternehmen nennen müsste, dann würde ich SBG nennen. Sie liefern große Projekte, und ich arbeite am liebsten an großen Projekten."
Wenn Sie nicht Bauleiter geworden wären, welchen Beruf hätten Sie dann ergreifen wollen?
"Dann wäre ich Koch, Küchenchef und Sommelier geworden. Ein Beruf, der auf jeden Fall mit Gastfreundschaft und gehobener Gastronomie zu tun hat.
Erinnern Sie sich: Ich war auf der LTS, dann auf der MTS, und dort konnte man Maler, Schlosser, Tischler oder Elektriker werden. Die Auswahl an Studiengängen war im Vergleich zu heute sehr begrenzt. Wenn es damals so viele Studiengänge gegeben hätte wie heute, hätte ich mich mit großem Ehrgeiz für einen Beruf als Sternekoch entschieden. Ich koche gerne und am liebsten für viele Menschen. Kinder und Enkelkinder da; gemütlich."
Was wünschen Sie Powerspex für die Zukunft?
"Eine sehr gute Zukunft mit tollen Kollegen und mit tollen Projekten. Möge es ein schönes, gut funktionierendes Unternehmen sein. Dafür muss es nicht größer werden, was mich betrifft. Solange alle gut zusammenarbeiten und sich gegenseitig zuhören.
Wenn ein Unternehmen immer größer wird, werden die Mitarbeiter immer mehr zu einer Nummer, und genau das befürchte ich. Kompaktere Unternehmen sind besser für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, und das kommt der Qualität der Arbeit zugute. In großen Unternehmen denken die Menschen in Kabinen und Abteilungen, und das gefällt mir nicht. Das macht zwar Sinn, aber es macht nicht mehr Spaß. Es ist durchaus erlaubt, dass die Arbeit aus dem Rahmen fällt.
Nehmen Sie Ihre Arbeit mit nach Hause?
"Nein, im Prinzip nicht. Aber wenn die Arbeit schwierig wird oder es Stress gibt, bereitet mir das manchmal schlaflose Nächte.
Womit beschäftigen Sie sich in Ihrer Freizeit?
"In meiner spärlichen Freizeit genieße ich es, an den Wochenenden wegzufahren, die Kinder und Enkelkinder um mich zu haben, Rad zu fahren, zu wandern und im Garten zu arbeiten. Und dann ist die Zeit auch schon um.
Am liebsten fahre ich an den Wochenenden in Städte wie Valencia und Sevilla. Je weiter südlich, desto schöner das Wetter und desto bürgerlicher die Menschen. Ich besuche auch gerne den Hausarzt mit meinem Sohn.
Übrigens ist Chester für einen Wochenendausflug sehr zu empfehlen. Es ist eine schöne Stadt mit viel Geschichte. Es gibt viele alte Gebäude, und es gibt einen Ausrufer. Sonntags spielen alle möglichen Bands auf den Straßen. Es ist eine gemütliche Stadt mit viel Kultur und Geschichte.
Und nun die Frage, die sich Ihr Vorgänger am Ruder, Jonathan Ravenshorst, für Sie ausgedacht hat: Was macht Sie glücklich? Haben Sie jemals den Kurs gewechselt?
"Nein, zu meiner Zeit konnte man den Kurs nicht ändern. Man hat studiert, um etwas zu werden, und das hat man dann auch gemacht. So war es, und so bin ich da gelandet, wo ich jetzt bin.
Ich bin glücklich, wenn das Wetter schön ist, wenn ich meine Kinder und Enkelkinder und natürlich meinen Partner um mich habe. In geschäftlicher Hinsicht bin ich glücklich, wenn die Projekte gut laufen, gut vorbereitet sind und man mit guten Leuten zusammenarbeiten kann. Arbeitsglück ist wichtig; die Arbeit ist ein wichtiger Teil des Lebens.
Sie können sich nun eine Frage für die Person ausdenken, die als nächstes an der Reihe ist.
"Was war der Grund dafür, dass Sie Ingenieurwissenschaften studiert haben?"
Bei den Kontrollen
At the Buttons ist der Website-Bereich von Powerspex. Jeden Monat nimmt ein Mitarbeiter von Powerspex hinter der eigens errichteten Schalttafel Platz. Mit jedem Tastendruck erscheint eine Frage auf dem Bildschirm, die er ehrlich beantworten muss. Knöpfchen gedrückt, Interview gebucht? Dann wird der Name des Befragten auf der Schalttafel verewigt. Wenn alle Arbeiter da waren, ist der Kasten voll. Aber das wird einige Zeit dauern...
Heute nahm Peter Wolbers hinter der Telefonzentrale Platz.
In früheren Ausgaben waren dies
Jonathan Ravenshorst
Willem Thissen
William van Velsen
Jouke Dassen
Jitze de Jong
Wim Noltes
Lars Arens
Und Werner Heβ