Liebe Mitarbeiter, Kunden, Partner, Freunde und Familie,
Ich möchte auf das vergangene Jahr zurückblicken und einen Blick auf das kommende Jahr werfen. Für Powerspex wird 2024 ein Jahr mit vollen Auftragsbüchern sein und das Jahr, in dem sich das Management auf einen Wechsel vorbereitet.
Als ich bei Powerspex rausgehe, sehe ich, dass der Parkplatz voll ist. Das bedeutet, dass sich eigentlich wenig geändert hat. Es sieht wieder aus wie in den Jahren vor Corona, als alle an der Arbeit waren. Der volle Parkplatz ist ein gutes Zeichen: Wir sind in vollem Gange. Ein bisschen schade ist es auch, denn wir könnten die Ruhe zu Hause ein bisschen mehr nutzen. Ich bin zuversichtlich, dass die Mitarbeiter dies nicht missbrauchen, aber ja, sie kommen immer wieder in den Betrieb. Sie sind offensichtlich gerne hier.
Es gibt übrigens noch mehr, was erkennbar ist, nämlich dass das Unternehmen wächst und wir viel zu tun haben.
Moment der Professionalisierung
Als wir Powerspex 2013 von Siemens zurückkauften, war die Idee, ein paar Jahre lang hart zu arbeiten, alle Mitarbeiter einzubinden und dann mit der Professionalisierung zu beginnen. Diesen Punkt haben wir jetzt wirklich erreicht. Das ist der Moment. Alle Stellen sind besetzt, wir sind zertifiziert, das Werkstattteam läuft auf Hochtouren, es gibt immer mehr Kunden für die Softwaregruppe, die Spezialisierung auf PCS7 trägt Früchte, wir haben mit einem neuen CRM-Paket begonnen, wir arbeiten an den sozialen Medien, PsxCad entwickelt sich ständig weiter, die Simulationsgruppe führt sechs große Projekte durch, Veenendaal hat viel zu tun und ist stark gewachsen, die Atex-Gruppe schafft große Möglichkeiten und die Werkstatt arbeitet mit Begeisterung an Effizienzsteigerungen. In allen Bereichen haben wir uns verbessert, und es wird an der Standardisierung gearbeitet.
Im Jahr 2022 war bereits ein Umsatzwachstum zu verzeichnen. War das zufällig auf einen Großauftrag zurückzuführen, fragten wir uns? Nein, es sieht wirklich so aus, dass 2023 zeigt, dass wir strukturell einen höheren Umsatz haben.
Neben dem Tagesgeschäft, den Projekten, dem Vertrieb und unseren Kunden, mag ich Zahlen. Wie viel Marge, wie viel Gewinn, wie rechnet sich das beim Kunden? Niemand denkt das von mir, aber ich bin wirklich ein Zahlenmensch. Daher bin ich begeistert, dass sich das Jahr 2023 von anderen Jahren durch höhere Gewinne, größere Projekte und viel mehr Einkäufe, die zu höheren Rabatten führen, abhebt.
Umsatz verdreifacht
Der große Unterschied zu vor ein paar Jahren ist, dass sich der strukturelle Umsatz fast verdreifacht hat. Das ist enorm, aber wir haben das gut gemeistert, ohne unsere Leute in den Knast zu schicken. Das liegt zum Teil daran, dass der Anteil der Beschaffung viel größer geworden ist. In anderen Jahren machte die Beschaffung 25 bis 30 Prozent des Umsatzes aus, jetzt sind es über 50 Prozent. Dadurch erzielen wir einen zusätzlichen Gewinn, ohne dass die Zahl der Mitarbeiter enorm ansteigen muss. Das bedeutet auch, dass unsere Kunden mehr Vertrauen in uns haben und uns gerne mehr überlassen, was uns entlastet.
Veenendaal ein Siebenschläfer
Veenendaal hat vor allem durch die Plug Power (Frames) Aufträge ein enormes Wachstum erfahren. Wir sehen hier, dass der Umsatz fast um das Siebenfache gestiegen ist. Während die Zahl der Mitarbeiter um den Faktor 2 bis 3 gestiegen ist, sehen wir hier auch, dass der Umsatz pro Person enorm gestiegen ist.
Managementwechsel steht bevor
Im Laufe des nächsten Jahres werden wir einen Wechsel in der Geschäftsführung anstreben. Gerrie de Vries hat angedeutet, dass er wahrscheinlich am 1. Januar 2025 aus dem Vorstand ausscheiden wird, und ich denke, ich werde mich ihm anschließen. Das heißt aber nicht, dass wir aufhören zu arbeiten. Nein, wir werden unsere Arbeit fortsetzen, aber nicht mehr in der Geschäftsführung. Von nun an wird mein Sohn Reinier zu uns stoßen, mit der Absicht, dass er irgendwann Vorstandsmitglied wird. Jouke und Gerko machen sich gut, und ich denke, Reinier passt gut zu ihnen; das wird eine gute Kombination sein.
Die Außenwelt erklärt mich für verrückt. Du hast hart dafür gearbeitet, nicht wahr? Verkaufe das Unternehmen und teile das Geld", sagen sie dann. Ich hingegen will, dass das Unternehmen weitergeführt wird. Solange meine Rente gesichert ist, können wir einfach so weitermachen und ein Wissenszentrum aufbauen. Ich habe meinen Kindern gesagt: Ich bin damit einverstanden, unseren Anteil in der Familie zu lassen, aber dann möchte ich, dass ihr dafür unterschreibt, dass ihr fast kein Geld entnehmt. Auf diese Weise wird fast alles in das Unternehmen reinvestiert. Alle drei Kinder finden diesen Plan gut, und das macht mich stolz.
Eintritt in Phase 3
Als ich einst mit Evert, Frans und Peter Powerspex gründete, hatten wir ein bestimmtes Ziel vor Augen, und jetzt haben wir den Punkt erreicht, von dem wir damals träumten: den Moment, in dem die Kunden wissen, wie sie uns finden können, anstatt selbst in die Nachbarschaft gehen zu müssen. Dass Anfragen von großen Unternehmen ohnehin zu uns kommen, dieser Punkt ist erreicht. Jetzt geht es nur noch darum, Beziehungen zu pflegen, ehrlich und offen zu sein und Projekte gut zu machen, neue Techniken und Veränderungen zu verfolgen und die Gelegenheit zu nutzen, wenn es uns passt.
Powerspex hat nun Phase 3 erreicht. Die ersten 15 Jahre waren harte Schläge und Investitionen für einen geringen Lohn. Die nächsten 15 Jahre waren auch ein Kampf, aber weniger hart dank der großen Gruppe von Mitarbeitern, mit denen wir auf unseren technischen Säulen aufbauen konnten, und jetzt sind wir in die nächste Phase eingetreten, in der wir einen guten Ruf haben. Die Kunden empfehlen uns sogar weiter. Wir machen uns einen Namen als eine Partei, die die vollständige Automatisierung bewältigen kann. Wir sind zum Beispiel im Rennen um einen Achtjahresvertrag. So wird man zu einer Partei, die der Kunde wirklich braucht.
Von hier aus können wir wirklich etwas für die nächsten 30 Jahre aufbauen. Wir sind jetzt das Wissenszentrum, das wir sein wollten, und wir haben das gemeinsam erreicht. Dieses Bild zeichnete sich bereits 2022 ab und wurde 2023 ganz deutlich.
Ausblick auf das Jahr 2024
Für 2024 können wir bereits sagen, dass das Auftragsbuch gefüllt ist. Wir wissen jetzt schon, dass wir es schaffen können, die 25-30 Millionen-Marke wieder zu erreichen. Wir haben schöne Projekte im Visier, bei denen wir wissen: Wir haben es schon einmal gemacht und wir können es schaffen.
Wir haben neue und junge Leute eingestellt, und ich bin sehr gespannt, wie sie sich entwickeln werden. Ich möchte mich auch an die "Oldies" wenden: Wenn Sie denken, dass Sie in ein oder zwei Jahren in den Ruhestand gehen, versuchen Sie, sich mehr Zeit für die jungen Leute zu nehmen. Sie sind eigentlich dazu verpflichtet, denn Sie haben so viel Wissen und sollten es an die nächste Generation weitergeben.
Übrigens haben wir uns letztes Jahr von Bennie Nitert verabschiedet. Früher bin ich immer zu Bennie gelaufen, früher bei Stork und bis vor kurzem auch noch. Aber jetzt ist er im Ruhestand, und das ist ein seltsames Gefühl.
Weiter kommunizieren
Das Wachstum, das Powerspex vor 2, 3 Jahren dank großer Projekte eingeleitet hat, werden wir im kommenden Jahr fortsetzen. Ich bitte alle, offen mit uns und untereinander zu kommunizieren. Versetzen Sie sich in die Lage der anderen. Hier arbeiten Menschen aus allen Bildungsschichten, und das ist manchmal schwierig. Es ist eine Herausforderung, die Atmosphäre gut und lustig zu halten. Es gibt nur einen Weg, dies zu erreichen: miteinander zu kommunizieren. Gehen Sie an den Arbeitsplatz, plaudern Sie, bleiben Sie in Kontakt.
Neujahrswunsch
Für das neue Jahr wünsche ich allen Offenheit und Gesundheit. Und ich wünsche, dass die Kunden viele Aufträge bei uns platzieren. Lassen Sie uns alle so weitermachen, wie wir es bereits tun. Die Netherlands BV wird es schließlich gemeinsam tun müssen. Lassen Sie uns also Partner sein. Wir alle haben eine Verantwortung für die nächste Generation.
Mein Ziel ist es, dass die nächsten Generationen nicht mit Smog konfrontiert werden. Ich war in Indien und habe gesehen, wie schlecht die Luftqualität ist. Ein Dunst vor der Sonne, ein Nebel über der Stadt. Mein Wunsch ist es, dass wir gemeinsam für eine gesunde Zukunft arbeiten. Schließlich arbeiten wir nicht ohne Grund in der Energiebranche.
Ich wünsche Ihnen ein gesundes Jahr 2024,
Jan Wilmink
Im Namen von Powerspex bv