Tom Wennink am Steuer! Mit Wennink als IT/OT-Manager verfügt Powerspex über eine IT-Abteilung, in der die Cybersicherheit ohnehin höchste Priorität hat.
Name: Tom Wennink
Alter: 30
Wohnort: Hengelo
Familienstand: zusammenlebend mit Laura
Funktion: IT/OT-Manager
Seit wann arbeiten Sie bei Powerspex und wie sind Sie dorthin gekommen?
"Seit dem 1. Oktober 2023. Also erst seit kurzem. Vor sechs Jahren habe ich im Rahmen meines Wirtschaftsinformatik- und Managementstudiums bei Saxion im letzten Studienjahr ein Praktikum bei Powerspex gemacht. In der Zwischenzeit ist Powerspex enorm gewachsen und irgendwann im letzten Jahr wurde beschlossen, dass es eine eigene IT-Abteilung braucht. Die Kommunikationswege erwiesen sich als kurz: Ich kenne Reinier gut, aber Gerko war derjenige, der mich für diesen Job anrief."
IT/OT ist nicht jedem ein Begriff. Womit beschäftigen Sie sich genau?
"Ich bin letztendlich für die IT-Umgebung von Powerspex verantwortlich und arbeite mit meinen Kollegen Wouter Hoesté und Patrick Horst zusammen. Im OT-Bereich werde ich schließlich eine beratende Funktion für Kunden übernehmen.
IT ist in der Öffentlichkeit am bekanntesten, OT etwas weniger. OT ist die Betriebstechnik und es geht hauptsächlich um Lösungen für Kunden. Im OT-Bereich werden wir die Kunden in Zusammenarbeit mit den Software-Kollegen unterstützen.
Was mir an meinem Job gefällt, ist die Vielfalt der Arbeit. Ich habe Kontakte auf verschiedenen Ebenen - von den Endbenutzern bis hin zum Managementteam - und ich kann gleichzeitig führen, die IT-Vision festlegen und beraten. Wie eine Spinne im Netz übersetze ich die Geschäftsprozesse in IT-Lösungen, um die Prozesse so optimal wie möglich zu unterstützen.
Das Ziel ist es, intern optimale Dienstleistungen für alle Endbenutzer bei Powerspex zu erreichen. Effizienz und Cybersicherheit sind dabei das Wichtigste."
Und was ist NIS2?
"Es handelt sich um eine Richtlinie zur Erhöhung der Cybersicherheit und der Widerstandsfähigkeit mit dem Ziel, die gesamte Kette sicherer zu machen. Wir sind dabei, die Norm ISO 27001 umzusetzen. Damit wollen wir unser ISMS auf die nächste Stufe heben und vor allem Prozesse und Richtlinien eindeutig festhalten. Wenn wir das tun, hoffen wir, die Verpflichtungen der NIS2-Richtlinie bereits weitgehend zu erfüllen. Sie wird bis dahin nicht vollständig sein, aber nach einigen Feinabstimmungen wird sie es sein. Das ist eine der Herausforderungen, an denen wir jetzt arbeiten."
Schenken Unternehmen der Cybersicherheit genug Aufmerksamkeit?
"Natürlich gibt es immer Raum für Verbesserungen. Besonders wenn man hört, dass die Zahl der Hacks zunimmt, ist die NIS2 in der Tat wichtig. Eine Notwendigkeit sogar."
Würden Sie es anderen empfehlen, bei Powerspex zu arbeiten?
"Auf jeden Fall. Ich mag das Unternehmen. Es ist wirklich noch ein Familienbetrieb mit einem guten Arbeitsklima. Alle Arten von Ausflügen und ähnliche Dinge sind möglich. Es ist sehr freundlich und offen hier. Man kann jeden alles fragen."
Sehen Sie Herausforderungen für Powerspex in Ihrem Fachgebiet?
"Ich habe Syntess, das neue ERP-System, eingeführt. Dabei konnten wir die Effizienz der Geschäftsprozesse erheblich steigern.
Powerspex steht vor einer Herausforderung. Es ist ein freies und informelles Unternehmen. Dieser Charakter muss bewahrt werden, aber das kann nicht immer so weitergehen wie bisher. Das ist dem Zeitgeist geschuldet, aber auch, weil das Unternehmen größer geworden ist. Dann sind manchmal Einschränkungen der Rechte und eine Aufgabentrennung erforderlich. Hier müssen wir das richtige Gleichgewicht finden."
Sie müssen Syntess live gehen lassen.
"Ja, das war eine große Herausforderung. Ich war letztendlich dafür verantwortlich, und das weniger als drei Monate nach meiner Einstellung. Ich musste viel laufen und fliegen, um alles einzurichten und sicherzustellen, dass die Benutzer geschult und auf dem neuesten Stand waren. Jetzt sind wir gerade dabei, das Lager in Syntess einzurichten. Bald wird nichts mehr blind in einem Regal stehen; alles wird so organisiert sein, dass die Materialien im Handumdrehen wiederverwendet werden können."
Wann ist ein Projekt für Sie erfolgreich?
"Bei uns stehen die Endnutzer im Mittelpunkt. Wenn sie mit ihrer Lösung zufrieden sind und sie die Cybersicherheit gewährleistet, bin ich zufrieden. Natürlich muss das Ganze im Rahmen des Budgets und innerhalb der vorgegebenen Zeit geschehen.
Wenn Sie nicht IT/OT-Manager gewesen wären, welchen Beruf hätten Sie dann ergreifen wollen?
"Dann hätte ich im Marketing für SEO und SEA gearbeitet. Also auch ein bisschen IT, aber wirklich ein anderer Bereich."
Nehmen Sie Ihre Arbeit mit nach Hause?
"Nein, ich kann es ziemlich gut abschalten. Ich habe eigentlich auch keine Zeit dafür. Ich bin mit vielen anderen Dingen beschäftigt."
Ach ja, womit beschäftigen Sie sich in Ihrer Freizeit?
"Zuerst vor allem mit der Renovierung unseres Hauses, aber das ist jetzt abgeschlossen.
Ich bin Teammanager der ersten Mannschaft von Achilles 12 und kümmere mich um alle nicht fußballerischen Angelegenheiten. Transport zu Auswärtsspielen, Budgetkontrolle, Vertretung bei Spielen. Seit ein paar Jahren spiele ich kein Fußball mehr, dafür mache ich Krafttraining im Fitnessstudio und fahre manchmal MTB. Außerdem gehe ich gerne zu Fußballspielen im In- und Ausland.
Was wünschen Sie Powerspex für die Zukunft?
"Ich hoffe, dass das Unternehmen gesund bleibt. Finanziell, aber auch, dass die Mitarbeiter viel Freude an ihrer Arbeit haben. Und dass wir den Kunden einen großen Mehrwert bieten können."
Nun zu der Frage, die Ihr Vorgänger Peter Wolbers an Sie gerichtet hat: Was war der Grund dafür, dass Sie Ingenieur geworden sind?
"Nebenberuflich habe ich Websites erstellt und mich dadurch für die Umsetzung von Kundenwünschen in schöne Websites interessiert. Ich stellte jedoch fest, dass es oft ein Rauschen gab: Kunden äußerten Wünsche, die nicht das Ergebnis brachten, das sie sich vorgestellt hatten. Deshalb habe ich schließlich Wirtschaftsinformatik und Management studiert. Damit wird man zum Dreh- und Angelpunkt zwischen Unternehmen und Kunden und lernt, deren Wünsche so zu übersetzen, dass der Geschäftsprozess durch die IT optimiert wird."
Sie können sich nun eine Frage für die Person ausdenken, die als nächstes an der Reihe ist.
"Kann es auch eine Anekdote aus der Arbeit sein? Ich höre so viele tolle Geschichten, vor allem von den Jungs im Außendienst. Ich würde aber sehr gerne eine solche tolle Anekdote hören".
Bei den Kontrollen
At the Buttons ist der Website-Bereich von Powerspex. Jeden Monat nimmt ein Mitarbeiter von Powerspex hinter der eigens errichteten Schalttafel Platz. Mit jedem Tastendruck erscheint eine Frage auf dem Bildschirm, die er ehrlich beantworten muss. Knöpfchen gedrückt, Interview gebucht? Dann wird der Name des Befragten auf der Schalttafel verewigt. Wenn alle Arbeiter da waren, ist der Kasten voll. Aber das wird einige Zeit dauern...
Heute hat Tom Wennink hinter der Telefonzentrale Platz genommen.
In früheren Ausgaben waren dies
Peter Wolbers
Jonathan Ravenshorst
Willem Thissen
William van Velsen
Jouke Dassen
Jitze de Jong
Wim Noltes
Lars Arens
und Werner Heβ